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1、合理调整生产组织架构,管理培训生产部门全体员工,提高员工素质和工作积极性及合作精神。
2、根据公司生产任务,策划生产方案,分解生产计划,并组织实施完成,达成生产目标。
3、建立质量标准和质量管理体系,完善质量管理制度并贯彻执行,全面达成公司质量目标。
4、合理调整工艺流程和生产流转体系,使生产过程流畅和秩序井然。
5、制定合理的材料损耗标准和能耗标准,建立物料控制方案,控制生产成本。
6、组织实施安全生产、6S现场管理和设备维护管理。
7、参与公司新产品研发并组织生产。
8、主持召开生产系统全体员工会议和生产系统管理人员例会。
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